”Jeg mindes også en episode i Saudi Arabien, hvor jeg efter adskillige møder på fornemme kontorer endnu ikke havde fået en ordre på kabler i hus. Det lykkedes først, da jeg på det lokale marked tilfældigt kom i kontakt med en person, der henviste mig til en mand i noget, der mest af alt mindede om et skur – efter adskillige kopper the, lykkedes det mig at få afsat 5 containere kabler”.
Venture selskaber – et nyt interessant forretningsområde I dag sidder Ole Steen Andersen i 8 bestyrelser, hvoraf han er formand for de 4.
Idet begge transaktioner havde virkning fra 1. juni 2008, tre dage før prospektet til fortegningsemissionen blev offentliggjort, betød
de omtalte transaktioner, at prospektet gennemgik flere ændringer for at reflektere den ændrede selskabsstruktur samt de afledte indvirkninger på selskabets økonomiske forventninger. Verifikationsprocessen blev således også langt mere omfattende end normalt, hvilket igen betød stor ressourceanvendelse hos både selskabet og DMC.
”Selvfølgelig har jeg en stor og bred erfaring at trække på fra mine mange år i NKT og Danfoss, men det gælder om hele tiden at få input udefra, hvis man skal bidrage med noget konstruktivt”, mener Ole Steen Andersen, der i foråret takkede ja til posten som formand for brancheforeningen Danish Venture Capital Association (stiftet i 2000), der i dag omfatter 45 virksomheder, der arbejder inden for venture capital og private capital. Desuden har foreningen en lang række associerede virksomheder samt ”business angles” på medlemslisten. Den nye formand har erfaring med det politiske set-up/beslutningssystem fra nogle af sine første job i bl.a. Undervisningsministeriet og Finansministeriet, hvor han var med til at afdække, hvilke konsekvenser forskellige politiske beslutninger ville få for lovgivningen.
|
DVCA har netop udarbejdet et sæt retningslinier, der skal sætte nye standarder for kapitalfondes kommunikation med omverden. For private equity virksomhederne arbejder DVCA på at få politikerne til at acceptere et slags ”self governing private equity” system, der skal mindske lovindgreb på området og på sigt få EU til at se på det eksisterende regelsæt. For venture selskaberne arbejder DVCA på at ændre de eksisterende regler, så det fx bliver muligt at udnytte værdien af et skattemæssigt underskud de første år på anden vis, end det er tilfældet i dag. Ole Steen Andersen ser positivt på nye tiltag i erhvervslivet og mener, at initiativ og risikovillighed i forbindelse med opstart af nye virksomheder bør belønnes.
Hvorfor DMC?
Midt mellem det etablerede erhvervsliv, private equity fonde og venture selskaber findes så DMC, som Ole Steen Andersen finder interessant, fordi han ser et behov i markedet for et ”utraditionelt” finansielt selskab, der som DMC tilbyder rådgivning, finansiering og investering i én samlet pakke.
”Jeg betragter DMC som en mellemting mellem en private equity fond og en almindelig finansiel rådgiver. De udgør et stærkt team, jeg vil nærmest betegne dem som en slags finansielle ingeniører. Man kan så altid diskutere timingen. Efter min opfattelse skal vi frem til slutningen af 2009/starten af 2010, før det finansielle marked vender, men på det tidspunkt har DMC formentlig allerede fået slået sit navn fast”, slutter han.
|